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有一个记者采访了一个CEO(企业高管),问他在这么多的白领中能够脱颖而出,成功的秘诀是什么?回答:一是创造好业绩;二是善于培养下属。 问题:从CEO这个谈话中你得到什么启示?
有一个记者采访了一个CEO(企业高管),问他在这么多的白领中能够脱颖而出,成功的秘诀是什么?回答:一是创造好业绩;二是善于培养下属。 问题:从CEO这个谈话中你得到什么启示?
admin
2012-08-15
61
问题
有一个记者采访了一个CEO(企业高管),问他在这么多的白领中能够脱颖而出,成功的秘诀是什么?回答:一是创造好业绩;二是善于培养下属。
问题:从CEO这个谈话中你得到什么启示?
选项
答案
从题干中的谈话可以看出,一个成功的领导者至少具备以下两种能力:一是能力素养高,能创造高业绩;二是善于选才用人。 一、领导者的能力素养 在领导活动中,主观意图是否能够成功地转化为客观现实,领导者的能力是一个关键性因素。领导者能否发挥好指挥、组织的作用,取决于领导者能力素质如何。具有良好的领导能力素质就可以形成凝聚力强的组织核心,在组织内部实行团结与协调,保证组织工作高效的进行。具体来说,领导者的能力素养主要包括洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力、辨析力、信息获取能力、知识综合能力,等等。只有在这些能力的支撑下,才能创造出好的业绩。 二、选才用人能力 领导者制定的战略决策目标,以及各项路线、方针、政策的实现,都必须通过一定的人去贯彻执行。因此选才用人是一名合格领导者所必须履行的基本职责。具体包括三个方面: 首先,合理地任用管理者。领导者身负的责任,既要有很高的个人素质,又要能够发挥“指挥”与“统御”的双重领导作用。这就要求领导者能够在各种复杂的头绪中,善于抓住有能力辅佐其工作的人才来从事工作,以便做到“事半功倍”。 其次,知人善任。任用合格的领导人才,是构成高水平领导活动的首要条件。但是,只强调这一点是远远不够的,还要知人善任。 最后,人才培养。能否对人力投资有战略意义上的认识,能否对人力资源有清醒的估计,能否对现有的潜在的人力资源加以充分的、有效的利用,是一个领导者合格性的标志。
解析
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