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  3. 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned　Value　Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned　Value　Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

admin2018-03-13  48
问题 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned　Value　Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。
选项 A、SV＞0
B、SV＜0
C、CV＞0
D、CV＜0
答案B
解析 考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV＜0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV＜0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。
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