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项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。
admin
2018-03-13
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问题
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。
选项
A、SV>0
B、SV<0
C、CV>0
D、CV<0
答案
B
解析
考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源,测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理,必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下:当成本偏差(CV)>0,表明成本节约;反之,当CV<0,表明成本超支。当进度偏差(SV)>0,表明进度超前:反之,当SV<0,表明进度滞后。本题中,选择B项正确。
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信息系统监理师上午基础知识考试题库软考中级分类
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信息系统监理师上午基础知识考试
软考中级
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