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R公司中标一高层写字楼工程,合同工期20个月,按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表1所示。 根据此表编制的网络
R公司中标一高层写字楼工程,合同工期20个月,按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表1所示。 根据此表编制的网络
admin
2009-03-15
35
问题
R公司中标一高层写字楼工程,合同工期20个月,按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表1所示。
根据此表编制的网络图获得了工程师的批准,但在工程施工过程中发生了以下事件:
事件1:E工作为软弱地基土开挖工程,边坡支护,降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施下企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地段出现失稳征兆,及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到了一定的影响。在北边坡的施工过程中,R公司开挖土方过快,使得卸载过急,导致山现地基反弹、边坡失稳的征兆,后由 C公司处理后得以解决。由于以上原因,工期延长了2个月。业主经评估,认为双方对工期延误的责任各占50%。
事件2:Ⅰ工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前,业主通知施工单位该工程需进行设计变更,以实现更多的使用功能,但设计变更图纸几经反复,造成Ⅰ工作延长2个月。
[问题]
1.根据表1绘制网络图,并确定关键线路。
2.对于以上两个事件,承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。
选项
答案
1.该工程施工网络计划如图1所示。 [*] 关键线路为:①—③—⑤—⑧—⑨—⑩—⑿ 2.对以上事件的处理: 事件1中的E工作,由其他分包商造成的延误时间为1个月。 事件2中的I工作,由业主造成的延误时间为2个月。 将E的作业时间改为4个月,I的作业时间改为6个月,网络计划如图2所示。 承包商可以得到的索赔是:21-20=1(月) [*] 关键线路有三条: ①—③—⑤—⑧—⑨—⑩—⑿ ①—③—⑤—⑥—⑦—⑾—⑿ ①—②—⑥—⑦—⑾—⑿
解析
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建筑工程管理与实务题库二级建造师分类
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建筑工程管理与实务
二级建造师
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