对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，对其考核重点不应在劳动纪律上，而应在( )与工作成本上。

admin2018-11-29 48

问题对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，对其考核重点不应在劳动纪律上，而应在( )与工作成本上。

选项 A、工作态度
B、成员互评
C、工作效果
D、工作进度

答案D

解析对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可千篇一律。例如，对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好。这时的考核重点则不应在劳动纪律上，而应在工作进度与工作成本上。

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工程项目组织与管理

咨询工程师（投资）

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对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，对其考核重点不应在劳动纪律上，而应在( )与工作成本上。

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