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案例背景: G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期,G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限,经营风险较大,为保证规模化发展和利润持续不断增长,G公司不断扩大经营领域,并采用了事业部制组织结构。目前,公司经营业务已涉及六大领域,业务范围遍及
案例背景: G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期,G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限,经营风险较大,为保证规模化发展和利润持续不断增长,G公司不断扩大经营领域,并采用了事业部制组织结构。目前,公司经营业务已涉及六大领域,业务范围遍及
admin
2017-02-26
41
问题
案例背景:
G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期,G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限,经营风险较大,为保证规模化发展和利润持续不断增长,G公司不断扩大经营领域,并采用了事业部制组织结构。目前,公司经营业务已涉及六大领域,业务范围遍及三十多个国家和地区。
随着公司规模迅速扩大,G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别,相对市场占有率也高低不一(见下表),但公司在进行资源分配时,基本上还是按各事业部的规模确定投入比例,并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估,对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是,公司的销售额大幅度增长,但每股红利并未随之增长,公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况,公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析,以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。
依据上述分析结果,请为G公司指明未来经营领域的选择方向。
选项
答案
对处于“明星”,位置的经营领域,即A2和A1,应抓住机遇,加强力量,重点投资,促其发展;对处于“现金牛”位置的经营领域即A6,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润,以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展;对处于“野猫”区的经营领域即A
3
,因需求增长率高,有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星经营领域;对处于“瘦狗”区的经营领域即A
4
和A
5
,属于失败或衰退的经营领域,应果断放弃和淘汰。
解析
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本试题收录于:
企业管理概论题库经管类分类
0
企业管理概论
经管类
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