某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部闹不团结。各部门之间相互扯皮,人心涣散,严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题,从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时,党委书记和经理配合得比较好,企业有了起色。但是

admin2016-04-21  37

问题 某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部闹不团结。各部门之间相互扯皮,人心涣散,严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题,从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时,党委书记和经理配合得比较好,企业有了起色。但是,好景不长,不到半年时间,他们之间又发生了矛盾。职工思想混乱,生产再度下降。局里多次做教育疏导工作,终不见明显成效。
问题:对此,你认为该公司的领导班子是否需要调整?如需调整,应怎样调整比较合适?

选项

答案(1)走马灯式的换班子是最糟糕的事。班子动荡,人心涣散,这不仅会使职工对本公司领导失去信心,而且也会对上级领导部门和用人部门失去信心,因此该公司的领导班子需要调整。 (2)当前,该公司的主要任务是稳住人心,稳住局势,最佳的方案是通过协调工作解决班子问题。当然这件工作需要花大力气,不能企图通过一两次谈话就立竿见影,也不能认为你谈一下没有解决,就是不可能解决,这里还有一个谈话方式和态度问题。 如果原因复杂,协调不了,非调整不可,书记和经理都调走显然是不恰当的,必须留任一个。调谁,留谁,关键是谁留下有利于稳定局势,企业混乱就根本谈不上发展经济。 干部任用应坚持德才兼备原则和干部“四化”方针,干部队伍“四化”最重要的是革命化,年轻化应当服从于革命化。

解析
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