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  3. 一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还不具备这样的实力，且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决

一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还不具备这样的实力，且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决

admin2009-11-14  70
问题 一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还不具备这样的实力，且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决定采纳风险经理的建议，取消了该项目。
   要求：在以上资料中，该公司采取了何种风险应对策略，并分析该策略的优劣。
选项
答案该公司采取了风险回避策略。 回避风险是管理和控制风险的一种有效的、普遍应用的方法。经济单位通过回避风险，将从根本上排除风险来源和风险因素，从而避免可能产生的潜在损失和不确定性。直接回避某种风险是处置该风险的最简单易行的办法，也最具彻底性和经济性。这是回避风险技术优于其他各种风险控制技术的地方。 然而，回避风险也有消极的一面。首先，回避某种风险可能意味着同时放弃某种获利的机会。一种特定的经营活动，如生产某种产品、提供某种服务或进行某项投资，都有可能获得经济上的回报，而回报的期望值可能大大超过损失的成本。这一事实常常使回避成为一种不可接受的选择。其次，回避一种风险可能产生另—一种风险，回避一处的风险可能使别处产生风险或加大某种已存在的风险。大多数企业面临的各种风险常常以某种方式联系着，回避一种风险，反过来将影响“风险组合”中的其他风险。最后，有些风险是无法或很难回避的，风险单位定义得越广越可能出现这种情况。
解析
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