2. 公务员
  3. 你到了县(市、区)党政副职领导岗位后，发现分管的某个部门效率比较低，问题很多，你将如何开展工作?

你到了县(市、区)党政副职领导岗位后，发现分管的某个部门效率比较低，问题很多，你将如何开展工作?

admin2010-05-10  24
问题 你到了县(市、区)党政副职领导岗位后，发现分管的某个部门效率比较低，问题很多，你将如何开展工作?
选项
答案首先，到岗后我会马上进行深入调查研究，召集部门主要负责人，了解部门效率低的原因。同时广泛听取干部群众的意见和建议，收集整理出诙部门效率低下的原因所在。具体的原因可能是部门与其他部门职责交叉、划分不清；部门机构臃肿、人浮于事；部门缺乏监督和有效的奖惩机制，造成干和不干一个样，高效低效没区别，导致公务人员工作积极性低等等。 其次，针对以上的问题，召开部门主要领导干部座谈会，商讨解决办法。从部门制度、人员配置、办事程序等多方面寻求解决问题的方法，进而形成对部门有约束力的规章制度。力求形成提高部门效率的长效机制。 最后，积极创造条件，务求全面贯彻落实上述解决方案。做好以下几项工作： 第一，弘扬一种务实的工作作风。 一是从领导带头上加快作风转变。领导干部是典范和表率，努力作解放思想、转变观念的典范，作勤奋好学、调查研究的典范，作求真务实、开拓创新的典范。 二是从团结协作上加快作风转变。要让部门上下树立“一盘棋”的思想。所有党员干部要把注意力和精力凝聚到提高部门效率上来，要说实话、办实事、出实招、求实效，快速反应，雷厉风行，把困惑转化为信心，把压力转化为动力，努力实现部门效率的提高。 三是从强化责任上加快作风转变。要进一步强化“无功即过、慢进即退”的思想认识，增强危机意识、责任意识、使命意识，牢牢把握发展新机遇，把大干快上的弦绷得更紧，把真抓实干的劲鼓得更足。使部门上下人人都形成一种紧迫感。 第二，造就一支优秀的干部队伍。为政之要，关键在人。提高工作质量和效率，必须着力提高干部素质，努力造就一支政治过硬、业务精湛、品质优良、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍。具体方法一是刻苦学习，努力拓宽视野。二是努力提高业务技能，使干部队伍成为勇于开拓、锐意创新的战斗集体。三是努力提高部门整体素质，提高团队战斗力。 第三，建立一套科学的管理制度，使其对部门行政行为具有导向、整合、调控和制约作用。任何部门只有建立一套完备的管理制度，形成大家共同遵守的办事规则和行动准则，才能确保各项工作有序高效开展。 一要适时制定制度。根据《国家公务员暂行条例》，要建设一支高素质的干部队伍就必须建立健全干部学习、人事管理、信息反馈、工作报告、首问负责、服务承诺、跟踪检查、限时办结、责任追究等制度，达到权责明确、行为规范，坚决防止政府权力部门化、部门权力个人化。 二要不断完善制度。对已有的各项制度，要本着是否有利于改进工作、有利于提高效率、有利于加强管理的原则，进行一次彻底的清理，该坚持的坚持，该修改的修改，该废止的废止，使规章制度更加完善、行政行为更加规范、办事效率更加提高。 三要认真执行制度。要建立落实制度的有效保障机制和监督机制，把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来，通过严格程序、分级负责等多种措施，真正把制度落到实处，做到有权必有责、违法必追究，这样才能促进工作有条不紊、高效有序地开展。 第四，在部门业务的具体操作过程中，要优化服务模式，规范行政行为。办事部门实行“首问负责、现场审批、限时办结、责任追究”的办理制度，能够实现职能部门和办理事项在空间上最大限度集中：实现“一站式”、“一窗式”服务，通过“外不转内转”减少“多头跑”；优化内部组织结构，整合相近的部门职能和岗位职能，减少不必要的内部流转；通过IT等手段减少不必要的手工操作，减少不必要的人员和资料等的物理移动；通过多种渠道(如网站、服务热线、公告板)保障服务前、中、后的信息畅通；精简内部流程、促进内部信息共享、进行工作时限控制。 只有努力做到以上几点，才能真正地解决部门问题、提高部门效率，才能更好地在此基础上开展工作。
解析
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