在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

admin2016-02-05 64

问题在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

选项 A、直线职能制和直线制
B、直线制和职能制
C、职能制和矩阵制
D、矩阵制和直线职能制

答案C

解析职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

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建设工程造价管理

一级造价工程师

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在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

建设工程造价管理

一级造价工程师

属于建筑安装工程间接费的是()费。

下列关于其他项目清单编制的说法，正确的是()。

某工程的工程费用为900万元，其中设备及工器具购置费为500万元，工程建设其他费为100万元，项目基本预备费费率为10%，则该项目的基本预备费为()万元。

FIDIC施工合同条件规定，当颁发整个工程的接收证书时，将()。

根据FIDIC施工合同条件的约定，保留金的返还通常分两次，第一次返还的时点是()。

某工程施工合同约定采用价格指数法调整合同价款，各项费用权重及价格如表所示。已知该工程基准日为2014年6月6日，10月份完成的工程合同价款为3500万元，则10月份合同价款调整金额为()万元。

选择工艺流程方案时，需研究的问题有()。

确定材料消耗量的基本方法中，()由于不能分清材料消耗的性质，因而不能作为确定材料净用量定额和材料损耗定额的依据，只能作为编制定额的辅助性方法使用。

从承包方角度出发，为了尽量减少其合同风险，应采用()合同形式。

一个在建工程项目中，某材料消耗量为200吨，材料供应价格为1000元/吨，运杂费为15元/吨，运输损耗率为2%，采购保管费率为1%，每吨材料的检验试验费为30元/吨，则该材料的材料费为()元。

适宜糖尿病患者的治疗方法为

刘护士在对临产孕妇的心理护理中，运用相关产科知识，帮助孕妇掌握生产过程的配合方法，消除其恐惧感。刘护士是应用了以下哪条原则

高压隔离开关可用来通断一定的小电流，如()。

根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，按设计图示尺寸以油漆部分展开面积计算工程量的是()。

钢材的伸长率表示()。

亲和效应的主要含义是人们往往会因为彼此之间存在着某种共同之处或者相似之处，从而感到相互之间更加容易接近。根据上述定义，下列哪项不涉及亲和效应?

证明：A～B，其中并求可逆矩阵P，使得P－1AP=B．

请在“答题”菜单下选择“字处理”命令，然后按照题目要求再打开相应的命令，完成下面的内容，具体要求如下：将全文中的错词“世搏会”改为“世博会”。

Onceuponatime,stayingahealthyweightwaseasy.Toloseweightyousimplyhadtopractisethereverseofhomeeconomics—spe