在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

admin2016-02-05 73

问题在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

选项 A、直线职能制和直线制
B、直线制和职能制
C、职能制和矩阵制
D、矩阵制和直线职能制

答案C

解析职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

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建设工程造价管理

一级造价工程师

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在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

建设工程造价管理

一级造价工程师

根据最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(法释[2004]14号)的规定，施工合同无效的情况包括()。

在建设项目施工过程中，若出现招标工程量清单中措施项目缺项，则正确的处理方式是()。

某项目定额工期为150天，合同工期为100天，该工程直接工程费300万元，其中人工费100万元，该工程的平均日工资单价为60元，每工日夜间施工费开支30元，则该工程的夜间施工增加费为()万元。

应收账款是指企业对外赊销商品、提供劳务尚未收回的资金，其计算公式为()。

对建设项目工程价款的动态结算一般采用()。

在工程总承包投标报价分析时，同时适用于确定管理费率、利润率和风险费率的方法是()。

确定材料消耗量的基本方法中，()由于不能分清材料消耗的性质，因而不能作为确定材料净用量定额和材料损耗定额的依据，只能作为编制定额的辅助性方法使用。

对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按()报价法处理。

工程造价信息和其他信息一样要保持新鲜度，这体现了工程造价信息的()特点。

某进口设备的到岸价为100万元，银行财务费0.5万元，外贸手续费费率为1.5%，关税税率为20%，增值税税率17%，该设备无消费税和海关监管手续费。则该进口设备的抵岸价为()万元。

根据罗伯特.卡茨的研究，管理者需要具备的技能不包括()。

Don’tworry.We’ll______allthedebtstoyouwithintwoyears.

以下关于储金球的说法中错误的是

甲、乙俩是夫妻，于2007年在A市结婚，2008年甲去美国留学，一去不返，下落不明。乙因难忍分离之苦，于2012年向人民法院提起离婚之诉。问：本案的管辖法院是()。

设随机变量X的密度函数为则X的分布函数为()。

【2014华夏银行】从所给的四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性()。

恪守新闻真实性，是新闻界共同的“铁律”，新闻的生命也在于此。任何细节的()，都是新闻工作的()，都是新闻工作者的()。填入划横线部分最恰当的一项是()。

设有关系R，S和T如下。关系T是由关系R和S经过()得到的。R

下列关于类成员的叙述中，正确的是()。