2. 工程
  3. 【背景资料】某建设工程于2014年4月16日开工，施工单位在开工前编制了施工组织设计、各专项施工方案，并明确了本工程的施工进度计划。已知本工程各项工作的计划持续时间及逻辑关系如表1所示： 表1 各项工作的计划持续时间及罗辑关系 在工

【背景资料】某建设工程于2014年4月16日开工，施工单位在开工前编制了施工组织设计、各专项施工方案，并明确了本工程的施工进度计划。已知本工程各项工作的计划持续时间及逻辑关系如表1所示： 表1 各项工作的计划持续时间及罗辑关系 在工

admin2015-01-05  24
问题 【背景资料】某建设工程于2014年4月16日开工，施工单位在开工前编制了施工组织设计、各专项施工方案，并明确了本工程的施工进度计划。已知本工程各项工作的计划持续时间及逻辑关系如表1所示：
表1  各项工作的计划持续时间及罗辑关系
         
在工程进展至第四周的时候，业主方提出要求施工方再将工期压缩3周，施工方综合考虑，同意压缩工期。已知各项工作的可压缩时间和每压缩1周将增加的费用如表2所示：
    表2各项工作可压缩时间和压缩1周将增加的费用
            
【问题】
根据业主压缩工期的要求，施工方应如何调整各项工作的持续时间?实现压缩工期3周的目标至少要增加的费用为多少?
选项
答案要缩短工期，应压缩关键工作，且应优先考虑缩短持续时间所需增加费用最少的工作。 (1)工作H是关键工作，且压缩该工作时间增加费用最少，可压缩1周，增加费用1万元。 (2)可压缩的关键工作只剩下E，必须进行压缩。当将E压缩1周后，工作D、F、G由非关键工作转变为关键工作。此时增加费用5万元。 (3)此时进度计划中的关键线路由原来的1条变为3条，工作E、F和工作D、G之一须同时压缩1周才能实现继续缩短工期的目的。考虑两种组合方式，应选择压缩工作D、E、F 1周，增加费用金额为2+5+6＝13(万元)。 综上所述，要实现压缩工期3周的目标，须将工作D、F、H各压缩1周，工作E压缩2周，增加费用金额至少为19万元。
解析
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