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  3. 甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。 (1)2017年11月15日召开了2018年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下： 预算管

甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。 (1)2017年11月15日召开了2018年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下： 预算管

admin2018-09-14  48
问题     甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。
    (1)2017年11月15日召开了2018年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下：
    预算管理委员会办公室主任：2017年12月，预算管理执行机构编制完成2018年度全面预算草案；2018年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
    A事业部经理：鉴于建筑材料的价格持续上涨，2018年1月3日，公司将并购一家乙建筑材料生产企业，并入A事业部进行管理，乙企业注销。2018年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来编制。
    总经理：全面预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。全面预算考核是一种动态考核和综合考核，企业只需在特定预算完成后适时进行考核，以便更好地实现企业战略和预算管理目标。
    (2)甲公司在并购乙企业前，聘请了资产评估机构对该企业进行估值，资产评估机构以2018～2022年为预测期，对该企业的财务预测数据如下表所示：

    假定从2023年开始，乙公司自由现金流量以5％的年复利增长率固定增长，乙公司的加权平均资本成本为10％。
    部分现值系数如下表所示：

    假定不考虑其他因素。
    要求：
根据资料(1)，从并购双方所处的行业和并购后双方法人地位的变化情况来看，甲公司并购乙公司属于哪种并购类型。
选项
答案从并购双方所处的行业来看，甲公司并购乙公司属于纵向并购(或后向一体化)。从并购后双方法人地位的变化情况来看，甲公司并购乙公司属于吸收合并。
解析 本题考核“企业并购类型”知识点。按照并购双方所处的行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化。由于并购的是上游企业，所以应该是后向一体化。按照并购后双方法人地位的变化情况，企业并购可以分为收购控股、吸收合并和新设合并。吸收合并是指并购后并购企业存续，被并购企业解散。乙建筑材料生产企业被并购后，并入了甲公司A事业部，并且注销，所以是吸收合并。
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