试述定量决策方法。

admin2020-08-12 35

问题试述定量决策方法。

选项

答案(1)定量决策方法的分类。定量决策方法在管理过程中得到了广泛的应用，概括起来，主要分为三类： ①确定型决策方法。是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。 ②风险型决策方法。有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的呵能性出现，并对应特定的结果，这时的决策就被称为风险型决策。 ③不确定型决策方法。当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知，造种情况下的决策就是不确定型决策。 (2)定量决策方法的优缺点。相对定性决策方法来说有许多的优点，主要表现在： ①提高了决策的准确性、最优性和可靠性。 ②可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又帮助领导者提高了重大战略决策的正确性和可靠性。 (3)定量决策方法的缺点。定量决策方法也有不尽如人意的地方，其局限性主要表现为：对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的简便可行的数学手段，在许多决策问题中，有些变量是根本无法量化的；数学手段本身比较深奥难懂，很多决策人员并不熟悉它，掌握起来也不容易；采用数学手段或计算机，花费大。一般只用在重大项目或具有全局意义的决策问题上，而不直接用于一般决策问题。

解析

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