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三个和尚没水吃 三个和尚没水喝,怎么办? 三个和尚利用星期天的时间在一起开会,商讨如何解决庙里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。小和尚说:“我看得发明一种新的挑水的设备才行,有三条扁担那种设备,一桶水由我们三个人一起来挑。”大家马上对小和尚
三个和尚没水吃 三个和尚没水喝,怎么办? 三个和尚利用星期天的时间在一起开会,商讨如何解决庙里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。小和尚说:“我看得发明一种新的挑水的设备才行,有三条扁担那种设备,一桶水由我们三个人一起来挑。”大家马上对小和尚
admin
2013-03-12
21
问题
三个和尚没水吃
三个和尚没水喝,怎么办?
三个和尚利用星期天的时间在一起开会,商讨如何解决庙里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。小和尚说:“我看得发明一种新的挑水的设备才行,有三条扁担那种设备,一桶水由我们三个人一起来挑。”大家马上对小和尚的想法提出批评,说那还要多支付研究这个设备的银子呢。二和尚发言:“要不再买两套新水桶和扁担吧,一人一套,我们三人每天同时去挑水,怎样?”大和尚说:“这个想法也不怎么样,不也得花很多银两吗?再说也没必要买那么多的水桶啊。”大家讨论非常激烈,大和尚开始作总结性发言:“我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样?按顺序轮流挑,一人负责一天。”经过一天讨论,大家终于达成了一致意见,方案内容摘录如下:
(1)小和尚负责制订每月的挑水轮班计划;
(2)二和尚负责统计每人每月的挑水数量;
(3)大和尚负责考核工作,按挑水的数量发给银子,多挑的多给,少挑的少给,不挑的不给。
( )是管理者与员工共同讨论、就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通,以确定员工以什么样的流程、完成什么样的工作和达到什么样的绩效目标的一个管理过程。
选项
A、绩效实施
B、绩效反馈
C、绩效计划
D、绩效考核
答案
C
解析
绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点,该阶段的主要任务是:制订绩效计划;管理者和员工共同讨论明确员工将做什么、需要做到什么程度等内容。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/iHgM777K
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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