2. 工程
  3. 具有施工总承包资质的某公司通过招标承接了某铜业有限公司5万吨/年建设工程,工程主要内容包括:桩基、工业厂房、设备材料采购、机电安装、试车调试。 问题: ①施工总体部署包括哪些主要内容？ ②如何确定施工控制节点及施工方法？ ③为实现进度目标,对目标要进行分解

具有施工总承包资质的某公司通过招标承接了某铜业有限公司5万吨/年建设工程,工程主要内容包括:桩基、工业厂房、设备材料采购、机电安装、试车调试。 问题: ①施工总体部署包括哪些主要内容？ ②如何确定施工控制节点及施工方法？ ③为实现进度目标,对目标要进行分解

admin2013-03-27  48
问题 具有施工总承包资质的某公司通过招标承接了某铜业有限公司5万吨/年建设工程,工程主要内容包括:桩基、工业厂房、设备材料采购、机电安装、试车调试。
问题:
①施工总体部署包括哪些主要内容？
②如何确定施工控制节点及施工方法？
③为实现进度目标,对目标要进行分解,分解的原则有哪些？
选项
答案①a.项目的质量、安全、进度、成本等目标。 b.拟投入的管理人员和作业队伍人员的最高人数和平均人数。 c.据企业质量管理体系要求,对工程项目的工程分包,劳务分包,劳动力使用,机械设备采购及供应,物资采购供应等作出计划。 d.确定施工顺序。 e.确定项目管理总体安排。 ②根据施工合同确定的开、竣工日期和总工期,确定各工程项目的施工顺序和施工组合,投产节点,确定施工进度目标,明确计划开工日期,计划总工期、计划总竣工日期,工程项目分期分批的开工日期,竣工日期(投产节点)。确定投产节点的方法一般为:确定主体工程投产点;确定能源介质投产点;确定辅助工程的投产点;充分考虑季节对施工的影响。 ③a.按项目组成分解,确定各单项工程开工及动用日期。 b.按承包单位分解,明确分工条件和承包责任。 c.按施工阶段分解,划定进度控制分界点。 d.按计划期分解,组织综合施工。 e.合理安排土建与安装的综合施工。 f.结合本工程特点,参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标,避免主观愿望盲目确定进度目标,从而在实际中无法实现进度目标。 g.配备所需资源。考虑外部条件的配合情况,所需资源应能满足施工进度的需要。 h.充分考虑天气情况对进度的影响。
解析
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