2. 工程
  3. 背景 某水利工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)和一份工程报告。 工程

背景 某水利工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)和一份工程报告。 工程

admin2014-02-17  48
问题 背景
    某水利工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。本项目合同工期为22个月。
    在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)和一份工程报告。

工程报告的主要内容是：
    (1)鉴于本项目安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
    (2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
    总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总
监理工程师确认的进度计划施工0．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工2．5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见下表)。

    在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
    在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
选项
答案工程报告内容中的第1条分包问题，监理工程师报业主批准。如果业主同意分包，监理工程师需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。工程报告中第2条内容，此项费用不应由业主支付。
解析 主要根据工程报告考查工程分包与费用补偿问题。施工分包，是指施工企业将其所承包的水利工程中的部分工程发包给其他施工企业，或者将劳务作业发包给其他企业或组织完成的活动，但仍需履行并承担与项目法人所签合同确定的责任和义务。由于该施工合同要求不得分包工程。如果确实要分包，监理工程师在接到工程报告后，应报业主批准，如果业主同意分包，监理工程师对分包商的资质进行审查，如果业主不同意分包则不能批准分包。对于保证过往行人安全所采取的措施产生的费用不应由业主支付，这是承包方在施工中应该进行的措施。
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