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  3. 阅读下列说明，回答问题。 【说明】 针对电子商务软件开发建设项目，建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。在项目实施过程中发生了如下事件。 【事件1】 合同生效后，承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理

阅读下列说明，回答问题。 【说明】 针对电子商务软件开发建设项目，建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。在项目实施过程中发生了如下事件。 【事件1】 合同生效后，承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理

admin2016-09-08  50
问题 阅读下列说明，回答问题。
【说明】
针对电子商务软件开发建设项目，建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。在项目实施过程中发生了如下事件。
【事件1】
合同生效后，承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理工程师进行审核。由于承建单位提交的项目计划非常完善，因此顺利通过了监理工程师的评审，随即依据该计划开始项目实施。
【事件2】
在设计过程中，由于建设单位要求提前完工，工期紧张，承建单位要求采取边做详细设计边进行编码的方式赶工，在征得建设单位同意的情况下，监理同意了承建单位的要求。
【事件3】
在项目执行过程中，由于用户对某个功能操作方式不满意，要求程序员对已进入基线的程序进行少量修改，由于是用户要求的，因此项目经理默许了这项修改，并在修改了需求规格说明书以后通知了系统设计人员和监理工程师。
【事件4】
由于种种原因，项目合同额较少，因此项目实施团队的人力资源有限。在此情况下，承建单位项目经理不可能获得足够的专职测试人员来完成所有的测试工作。
针对事件3，作为监理工程师，请回答：
(1)承建单位项目经理的做法正确吗？请说明理由。
(2)站在监理的角度，针对此类问题进行控制的要点是什么？
选项
答案(1)不正确。理由是作为项目经理不应该默许程序员的操作，且修改后的程序和文档没有经过评审。 (2)监理应控制承建单位依据书面规程，对所有配置项/单元的更改实施初始准备、记录、评审、批准和跟踪。
解析 第一问，依据软件工程规范，对基线程序的修改要经过正式评估，审核和批准，不应该只是默许程序员的操作，且修改后的程序和文档要经过评审，所以项目经理的做法不正确。
第二问，监理工程师的具体做法应该是：严格控制并敦促承建单位依据需求规格说明书、软件配置文档等书面规程，对所有配置项/单元的更改实施初始准备，并在配置管理过程中完成记录、评审、批准等工作，监理配合项目经理等关键技术人员施以必要跟踪、检查。
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