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纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分,只是存在的层次不同,具体可以采用(
纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分,只是存在的层次不同,具体可以采用(
admin
2012-10-11
65
问题
纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分,只是存在的层次不同,具体可以采用( )几种方法。
选项
A、运用目标管理方法
B、跨职能整合
C、选择合格的项目经理人员
D、建立完善的管理协调机制
E、充分沟通
答案
A,C,D
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/ic65777K
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投资建设项目组织题库投资建设项目管理师分类
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投资建设项目组织
投资建设项目管理师
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