2. 工程
  3. 背景 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部

背景 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部

admin2014-02-20  50
问题 背景
    某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
    该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
    该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。
指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。
选项
答案该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处及正确做法如下： (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
解析 本案例第1问主要考查施工组织设计的编制。由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计应结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行编制，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行：
    (1)收集编制依据文件和资料；
    (2)编写工程概况：主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等；
    (3)选择施工方案、确定施工方法：主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置；
    (4)制定施工进度计划：包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表，对进度计划的调整平衡等；
    (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划；
    (6)绘制施工平面图；
    (7)其他。
    以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
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