2. 工程
  3. 背景： 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。 时标网络计划如图4-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。 在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成 1/3工作量，工作

背景： 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。 时标网络计划如图4-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。 在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成 1/3工作量，工作

admin2010-03-12  48
问题 背景：
   某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。
   时标网络计划如图4-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。
   在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成 1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。
   在工程进展到第11周末检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作Ⅰ完成了2/3的工作量。
          
    问题：
   (1)在图中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
   (2)完成该项目第1周到第11周末费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表4-2。

   (3)分析第6周末、第11周末的费用偏差及费用绩效。
   (4)分析第6周末、第11周末的进度偏差及进度绩效。
选项
答案(1)第6周末、第11周末的实际进度前锋线如图4-3所示。 [*] (2)该项目第1周到第11周末费用数据统计见表4-3(单位：万元)。 [*] (3)费用偏差=已完工作预算费用(挣得值)-已完工作实际费用 第6周末费用偏差=67-66=1万元，即费用节约1万元 第11周末费用偏差=118-114=4万元，即费用节约4万元 费用绩效=已完工作预算费用/已完工作实际费用 第6周末费用绩效=67/66=1.015，说明费用节约 第11周末费用绩效=118/114=1.035，说明费用节约 (4)进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 第6周末进度偏差=67-69=-2万元，即进度拖延2万元 第11周末进度偏差=118-115=3万元，即进度提前3万元 进度绩效=已完工作预算费用/计划工作预算费用 第6周末进度绩效=67/69=0.971，说明进度拖延 第11周末进度绩效=118/115=1.026，说明进度提前
解析 本案例是时标网络计划与挣值法相结合的一道典刑案例，要求考生掌握实际进度前锋线的绘制以及进度与成本偏差的计算。
   挣值法的相关知识如下表所示。
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