2. 工程
  3. 【背景资料】 某机电安装公司在2011年所承接的化工项目中，一条材质为15Cr—Mo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟，经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以

【背景资料】 某机电安装公司在2011年所承接的化工项目中，一条材质为15Cr—Mo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟，经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以

admin2012-10-09  38
问题 【背景资料】
某机电安装公司在2011年所承接的化工项目中，一条材质为15Cr—Mo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟，经济损失3万元。对此，监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析．发现以下问题：
(1)在对参与焊接的10名焊工进行检查对发现。代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2008年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件铜号分类代号为I；代号为0211的”焊工台格证书”在11类铜号下的试件形式位置代。号为1G1
(2)焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。
(3)焊接期闻曾遇到一段时期的雨期影响。
【问题】
指出该机电安装公司存焊工管理上的主要失控环节。
选项
答案该公司在焊工管理上的主要失控环节在：(1)焊工上岗前没有进行认真仔细的资格审查；(2)档案管理不健全。
解析
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