2. 自考
  3. 乔经营的面包公司拥有9间面包房，其产品销往全市及郊区各商店。最初，由乔本人直接负责公司的信贷、会计、人事、生产、销售、配制、运输等十几项工作，并且，公司的所有重大决策均集中于他一人手中。随着公司业务的扩展，乔增设了四个职能部门——人事、财务、生产、销售，以

乔经营的面包公司拥有9间面包房，其产品销往全市及郊区各商店。最初，由乔本人直接负责公司的信贷、会计、人事、生产、销售、配制、运输等十几项工作，并且，公司的所有重大决策均集中于他一人手中。随着公司业务的扩展，乔增设了四个职能部门——人事、财务、生产、销售，以

admin2012-09-22  40
问题 乔经营的面包公司拥有9间面包房，其产品销往全市及郊区各商店。最初，由乔本人直接负责公司的信贷、会计、人事、生产、销售、配制、运输等十几项工作，并且，公司的所有重大决策均集中于他一人手中。随着公司业务的扩展，乔增设了四个职能部门——人事、财务、生产、销售，以协助乔进行生产经营的管理工作。
    问题：
    该面包公司现有的组织结构是什么类型?请把这种类型的组织结构图画出来。乔经营所选择的组织结构合适吗?请你作出分析和评价。
选项
答案乔经营的面包公司采用了以集权为主的职能制结构，这种组织结构，如图： [*] 乔经营的公司所选择的组织结构并非合适，因为这种组织结构形式的主要特点是： 企业的第一级机构按不同职能——人事、财务、生产和销售实行高度的专业化分工；实行直线参谋制，人事、财务等职能部门没有直线指挥权力；企业管理权力高度集中于乔的手中。 其缺点：各职能部门业务分工不同，容易产生分歧，致使高层管理者进行大量的协调工作，陷入日常事务；由于横向协调差，整个系统的适应性差，企业难以对环境变化做出及时反应；各部门的主管人员都是专业职能人员，只熟悉自己范围内的业务，不利于培养企业的全面管理人才。 虽然这种组织结构形式有其优点，即分工严密，各职能部门的职责明确；上下级关系清楚，能够保证统一指挥；各部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；管理人员固定地归属于一个职能机构，整个组织系统有较高的稳定性。但从公司的长远发展和管理看，这种组织结构并非合适。
解析
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