【2009改编】某工程项目由A、B、C三个分项工程组成,采用工程量清单:昭标确定中标人,合同工期5个月,各月计划完成工程量及综合单价见下表。 (1)开工前开发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款,预付款从开工后的第2个月开始分3个月均摊抵

admin2019-03-27  45

问题 【2009改编】某工程项目由A、B、C三个分项工程组成,采用工程量清单:昭标确定中标人,合同工期5个月,各月计划完成工程量及综合单价见下表。

(1)开工前开发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款,预付款从开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
(2)工程进度款逐月结算,发包方每月支付承包方应得工程款的90%。
(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的10%时,该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。
(5)措施项目费以分部分项工程费的2%计取,其他项目费20.86万元,规费综合费率为3.5%,增值税销项税率为11%。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税,分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。
问题:(计算结果保留2位小数)
简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。

选项

答案(1)市场价格波动导致的价格风险,承、发包双方进行合理分摊。 (2)对于不可抗力导致的风险,承、发包双方各自承担自己的损失。 (3)法律、法规、规章、政策导致工程税金、规费、人工发生变化,由发包人承担。 (4)发包人应承担:场外停水、停电、勘察失真、设计变更等的风险。 (5)承包人应承担:技术、管理、经营状况能够自主控制的风险。

解析
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