广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但1993年开始，太阳神将企业原有的战略改变为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目。在新

admin2021-04-16 54

问题广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但1993年开始，太阳神将企业原有的战略改变为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目。
在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的收购。据了解，太阳神转移到这20个项目的资金就达3．4亿元。然而，这些项目竞没有一个成为新的“太阳神”，3．4亿元全部血本无归。在完成早期积累步入持续发展的时候，其管理者认为什么领域利润高就盲目进入什么领域，最终使太阳神落入了多元化扩张的陷阱。到1997年，太阳神全年亏损1．59亿元，最终香港的股价由前一年的每股2．2元港币惨跌到9分港币。
结合案例，回答下列问题：
你有何建议?

选项

答案该企业为民营企业，民营企业制定财务战略目标时，应根据企业的实际情况。实行多元化时应科学合理论证方案的可行性。具体包括投资项目是否可行、投资时间的安排、投资地区的方向和投资项目的收益。从企业集团角度来讲，该企业应加强对被投资企业的监控，以确保投资的顺利实现，完成企业的财务战略目标。

解析

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