美国管理专家斯隆在20世纪20年代，对通用汽车公司进行组织的变革，其主要方面是： (1)斯隆分析了通用公司的弊端，指出公司过去将领导权集中在少数高级领导人身上，他们事无巨细，大包大揽，反而事与愿违，造成了公司各部门失去控制的局面。因此，大公司的组织管理体制

admin2014-09-28 79

问题美国管理专家斯隆在20世纪20年代，对通用汽车公司进行组织的变革，其主要方面是：
(1)斯隆分析了通用公司的弊端，指出公司过去将领导权集中在少数高级领导人身上，他们事无巨细，大包大揽，反而事与愿违，造成了公司各部门失去控制的局面。因此，大公司的组织管理体制应把集中管理与分散经营两者协调起来，在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡，把两者的优点结合起来，才能获得最好的效果。根据这一思想，斯隆提出了改组通用公司组织机构的计划，并第一次提出了事业部的概念。1921年1月3日，这一计划开始在通用公司推行。
(2)斯隆在公司里创造了一个多部门结构。他废除了许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门，并开发系列产品，从最高级的卡迪拉克牌往下到别克牌、奥克兰牌最后到雪佛来牌。以后又增加了庞蒂艾克牌等。
(3)每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，他们都有较大的自主权，则每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。这样，斯隆希望通用汽车公司在成为巨人时，能确保具有较小公司的激情与活力。斯隆的改革取得了明显的效果。1921年，通用汽车公司生产了21．5万辆汽车，占国内销售的7％；1940年该公司产车180万辆，已达到该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额外负担1921年是56％，而1940年是19％。斯隆的改革促进了通用汽车公司的发展。
请根据案例描述的情况用组织理论回答以下问题：斯隆进行这次组织改革，组织结构是从直线一职能制调整为何种类型?
取得成功的原因是什么?

选项

答案1．组织结构调整为产品部门化。 2．取得成功的原因是：第一，把集权与分权进行了很好地结合。第二，根据组织内外部环境的变化，进行了组织变革，使组织能够更好地适应环境变化。第三，采取了准确的组织结构，使各部门能够专注于本产品的经营。

解析

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