老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”,小张由于汽车

admin2009-02-01  34

问题 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”,小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技

选项 A、指导式领导
B、支持式领导
C、参与式领导
D、成就取向式领导

答案A

解析 路径-目标理论是由罗伯特.豪斯提出的,该理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向,并同激励的期望理论相结合。该理论认为领导的激励作用在于:①使绩效的实现与员工需要的满足相结合;②提供有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
为此,罗伯特.豪斯确定了四种领导行为。本题中老赵的行为是一种让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导行为,这是指导式领导。故由案例可知选项A较符合题意。
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