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  3. 【2015改编】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目成套生产设备由发包人购买；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15％；人工

【2015改编】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目成套生产设备由发包人购买；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15％；人工

admin2019-03-27  60
问题 【2015改编】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目成套生产设备由发包人购买；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15％；人工工资标准80元／工日，窝工补偿50元／工日，机械闲置补偿标准为台班费的60％，人机窝工不计取管理费和利润；合同工期为270天，工期奖罚5000元／天(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，各项费用、费率标准的约定与总承包合同的约定相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴雨结束后，20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为1200元／台班、900元／台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补齐，发生采购费3500元，并造成作业班组整体停工3天，施工机械C闲置3个台班(台班费为1600元／台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。因受干扰降效增加作业用工60个工日。
事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。
问题：
承包人可以得到的各事件费用索赔为多少?总费用索赔额为多少元?工期奖(罚)款为多少元?
选项
答案(1)各事件费用索赔 ①事件1的费用索赔：30×80×1．18×1．15=3256．80元 ②事件2的费用索赔：0 ③事件3的费用索赔：15000．60元 ④事件4的费用索赔：0 (2)总费用索赔：3256．8+15000．6=18257．40元 (3)奖罚依据： ①原合同工期为270天 ②新合同工期为270+6=276天 ③实际工期为271天，小于新合同工期，所以应获得工期奖 工期奖：(276﹣271)×5000=25000元
解析
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