2. 工程
  3. 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件。 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下。投资控制：(1)组织协调设计方案优化；(2)处理费用索赔；(3)审查工程概算；(4)处理工程价款变更；(5)进行工程计量。

某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件。 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下。投资控制：(1)组织协调设计方案优化；(2)处理费用索赔；(3)审查工程概算；(4)处理工程价款变更；(5)进行工程计量。

admin2019-05-07  40
问题 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件。
    事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下。投资控制：(1)组织协调设计方案优化；(2)处理费用索赔；(3)审查工程概算；(4)处理工程价款变更；(5)进行工程计量。进度控制：(1)审查施工进度计划；(2)主持召开进度协调会；(3)跟踪检查施工进度；(4)检查工程投入物的质量；(5)审批工程延期。质量控制：(1)审查分包单位资质；(2)原材料见证取样；(3)确定设计质量标准；(4)审查施工组织设计；(5)审核工程结算书。
    事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：(1)主持编制项目监理规划；(2)审批项目监理实施细则；(3)审查和处理工程变更；(4)调解合同争议；(5)调换不称职监理人员。
    事件3：该项目监理规划内容包括：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围；(3)监理单位的经营目标；(4)监理工作依据；(5)项目监理机构人员岗位职责；(6)监理单位的权利和义务；(7)监理工作方法及措施；(8)监理工作制度；(9)监理工作程序；(10)工程项目实施的组织；(11)监理设施；(12)施工单位需配合监理工作的事宜。
    事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
    事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
指出事件2中的不妥之处，说明理由。
选项
答案不妥之处：总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。理由：根据《建设工程监理规范GB50319—2000》的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。
解析 本题主要考查总监理工程师的职责。
    总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。
    总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
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