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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目
admin
2016-11-11
69
问题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
【问题3】
在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万元,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)。
选项
答案
此时项目的AC=280万元,PV=295万元,EV=275万元,则CPI=EV/AC=0.98,SPI=EV/PV=0.93。
解析
该题目是一道综合题,将项目进度控制和成本控制管理结合起来,主要考察项目网络图绘制、计算关键路径以及使用挣值分析法对成本的使用情况进行分析。应先画出网络图,使用正推法计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间,最晚开始时间和最晚结束时间。从而确定关键路径和工期。绘制出的网络图如下图。
关键路径(最长路径)为ADFH=4+3+4+3=14周。
正常情况下总成本=各活动成本+管理成本
=4×10+3×20+2×5+3×10+4×15+4×25+2×30+3×20+14×10
=40+60+10+30+60+100+60+60+140=560(万元)
各活动赶工效率的计算如下:
各活动赶工效率排序(选择压缩活动的顺序): B C(EF)(A D)G H
为使整个工程在9周内完工,需要压缩5周。
假设每个活动的压缩工期必须整体进行,要么压缩要么不压缩,不能少压一部分。
压缩步骤如下(每次必须在关键路径上压缩效率最高的活动):
(1)原关键路径为ADFH,优先压缩F后,关键路径变为AEGH=4+4+2+3=13周
(2)再优先压缩E后,关键路径变为ADGH=4+3+2+3=12周
(3)再压缩A后,关键路径变为BDGH=3+3+2+3=11周
(4)再压缩B后,关键路径变为ADGH=2+3+2+3=10周
(5)再压缩D后,关键路径变为ADGH=2+2+2+3=9周
(6)至此已经达到压缩的目标:在9周内完工。
共压缩的活动为A、B、D、E、F,
此时,项目的总成本=赶工活动的成本+未压缩活动的成本+管理成本
=(2×30+1×65+2×20+1×80+1×120)+(2×5+2)(30+3×20)+(9×10)
=(60+65+40+80+120)+(10+60+60)+90
=365+130+90=585(万元)
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/kMHZ777K
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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