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  3. 万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一

万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一

admin2010-05-06  40
问题 万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料，回答下列问题：
根据领导成员交换理论，关于本案例说法正确的是(    )。
选项 A、他对待员工很平等
B、他把员工分为了圈里人和圈外人、
C、他倾向与圈里人打交道
D、他倾向与圈外人打交道
答案B,C
解析 他对自己培养的两名得力助手非常优待，对其他员工非常严格，关系相处的不好。所以根据领导一成员交换理论，把员工分成了圈里人和圈外人，属于圈里人的下属跟他打交道时更容易一些。
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