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案例 某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势,备感经营压力,准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势,深入分析并预测人们的未来需求,找出本公司最有可能突破的消费产品方向,然后
案例 某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势,备感经营压力,准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势,深入分析并预测人们的未来需求,找出本公司最有可能突破的消费产品方向,然后
admin
2020-10-29
59
问题
案例
某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势,备感经营压力,准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势,深入分析并预测人们的未来需求,找出本公司最有可能突破的消费产品方向,然后集中人力、物力攻关,力争开辟出某类新的产品,形成新的市场。以B专家为代表的一批人则反对这种意见,理由是,这样做需要大量资金与高技术的支持,企业在这些方面条件不充分,一旦失败,连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发,加大广告投入,增加销售人员,挖掘潜力降低成本,改善产品包装,拓展市场。然后扩大生产能力,走薄利多销的路子。领导分析,A专家的思路是实现从0到1的突破,有风险,但前景可能更诱人,实现后利润会更大。而B专家的思路是搞从1到N的拓展,风险小,可行性强,但利润空间有限。经过讨论,领导决定采取以A专家为代表的一批人的建议。
分析要求:
试分析制定和执行这种战略的原则。
选项
答案
①重建市场边界。 ②注重全局而非数字。 ③超越现有需求。 ④遵循合理的战略顺序。 ⑤克服关键组织障碍。 ⑥寓执行于战略。
解析
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现代管理学题库经管类分类
0
现代管理学
经管类
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