2. 公务员
  3. 你上任后，手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。但你不久就发现他为让领导重视自己的部门，喜欢在本部门的工作上制造声势，组织活动，出新招术。他的下级也感到十分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢?

你上任后，手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。但你不久就发现他为让领导重视自己的部门，喜欢在本部门的工作上制造声势，组织活动，出新招术。他的下级也感到十分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢?

admin2012-08-20  37
问题 你上任后，手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。但你不久就发现他为让领导重视自己的部门，喜欢在本部门的工作上制造声势，组织活动，出新招术。他的下级也感到十分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢?
选项
答案(1)要坚持具体问题具体分析，对待这种情况要区别解决。首先要理解老处长的心情，其辛苦多年，想要在本部门受到重视也是可以理解的。 (2)对该处长在工作上的帮助表示真诚的感谢，并在以后的工作中虚心请教，多听取他的意见，让他感觉到自己是受尊敬和受重视的。 (3)对他的负面表现应当尽量委婉地提醒指正，并同时找下级们谈话，多进行沟通交流，做好双方的思想工作，以利于同事之间的相处和工作的顺利开展。
解析 考查组织协调能力。
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