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  3. 项目经理老陈仔细识别并分析了相关项目干系人。其中，部分甲方项目干系人的分析情况见表3-7。 请将表中(1)～(9)空缺处的内容填写完整。 [(1)～(6)空缺处的备选答案] A．较低 B．中等 C．较高 D．最高

项目经理老陈仔细识别并分析了相关项目干系人。其中，部分甲方项目干系人的分析情况见表3-7。 请将表中(1)～(9)空缺处的内容填写完整。 [(1)～(6)空缺处的备选答案] A．较低 B．中等 C．较高 D．最高

admin2010-01-28  48
问题 项目经理老陈仔细识别并分析了相关项目干系人。其中，部分甲方项目干系人的分析情况见表3-7。    请将表中(1)～(9)空缺处的内容填写完整。

  [(1)～(6)空缺处的备选答案]    A．较低     B．中等     C．较高     D．最高     
E．审批项目的一些设备资源    F．项目的有力支持者    G．项目的组织协调者    H．项目的反对者  
请简要说明项目经理老陈启动该项目的依据，以及项目启动所涉及的方法、技术和工具。
选项
答案依据：合同、项目工作说明书(或邀标书、投标邀请书等)、环境的和组织的因素、和组织过程资产等方法、技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断
解析 对于本案例，项目经理老陈启动该项目的依据可能有：合同；项目工作说明书(如邀标书、投标邀请书或者合同中的相关部分等)；环境的和组织的因素；组织过程资产等。其中，环境的和组织的因素有：①建设单位的企业文化和组织结构；②相关的国家标准或行业标准；③现有的设施和固定资产等基础设施；④建设单位现有的人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等；⑤当前的市场状况；⑥项目干系人对风险的承受力；⑦行业数据库；⑧项目管理信息系统等。组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。
   项目启动的方法、技术和工具有项目管理方法、项目管理信息系统(PMIS)和专家判断等，详见表3-9。
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