某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。工程实施过程中发生下列事件。事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由

admin2019-05-07 50

问题某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。

工程实施过程中发生下列事件。
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。

针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

选项

答案应批准工期延期时间为2个月。理由：工程变更属建设单位原因，且导致处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。

解析本题应特别注意，工作的尚需作业时间与工作的拖后时间是不同的两个概念，不能混淆，工作的拖后时间是工作相对于原计划的落后时间(画出实际进度前锋线会更直观)。工作的拖后时间与工作的总时差、自由时差都应以原计划为基准进行计算，以同一口径计算才具有可比性。

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建设工程监理案例分析

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