乙公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标,乙公司与振华淀

admin2018-04-20  20

问题 乙公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标,乙公司与振华淀粉厂签订合作协议,为其优先提供符合其特定要求的原材料。为此两家企业内部建立了EDI系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。
要求:
随着乙公司业务发展,在职能制组织结构之后,乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么,并指出该类组织结构类型的优缺点。

选项

答案随着业务发展,乙公司最有可能采用的组织结构类型为事业部制组织结构,具体来说就是产品事业部制组织结构。 产品事业部制结构的优点: ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。 ②各事业部都可以集中精力在其自身的区域,这就是说,由于这种结构更具有灵活性,因此有助于企业实施产品差异化。 ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制结构的缺点: ①各事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。 ②各事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。 ③若产品事业部数量较大,则难以协调。 ④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

解析
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