2. 职业资格
  3. 随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就

随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就

admin2022-06-13  80
问题 随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就能有效运转的，需要遵守一些基本原则。其形成要经历四个阶段，即形成阶段、疑问阶段、规范阶段和执行阶段。各个阶段也都有组建期、疑问期、规范期、成熟期和收尾期的特点。有一个时期，团队成员之间不能互相信任，关系十分不协调，甚至发生冲突。请据此回答下面的问题：
一般当出现________时，则说明到达了项目团队的规范期。
选项 A、团队结构和成员的行为已被接受
B、技术和管理手段也成熟和稳定下来
C、工作绩效很高
D、工作关系和团队氛围日益友善
E、成员之间开始相互信任
答案A,D,E
解析
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