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  3. 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；(12)要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；(13)采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；(12)要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；(13)采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目

admin2019-01-12  60
问题 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；(12)要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；(13)采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。
(13)
选项 A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
答案A
解析 范围管理确定在项目内包括什么工作，不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。进度管理包括6个管理过程，具体内容如下：
(1)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
(3)活动资源估算：估算每一活动所需的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
(4)活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数。
(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
(6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。配置管理是“应用技术的和管理的指导和监督来标识和利用文档记录配置项的功能与物理特征、控制对这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态、验证与规定的需求的一致性”。风险管理就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头。
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