2. 工程
  3. 背景 某水利工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)和一份工程报告。 工程

背景 某水利工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)和一份工程报告。 工程

admin2014-02-17  72
问题 背景
    某水利工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。本项目合同工期为22个月。
    在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)和一份工程报告。

工程报告的主要内容是：
    (1)鉴于本项目安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
    (2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
    总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总
监理工程师确认的进度计划施工0．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工2．5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见下表)。

    在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
    在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
选项
答案前锋线如下图所示。 [*] 从图上看出： (1)工作K拖后2．5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0．5个月。 (2)工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。 (3)工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。 综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
解析 主要考查进度前锋线的画法及进度偏差对工程总工期的影响。按照施工进度计划图，工作K拖后2．5个月，虽然不在关键线路上，其总时差为2个月，故将影响工期0．5个月；工作H拖后1个月，处在关键线路上，其总时差为零，故将使工期延长1个月；工作F拖后1个月，处在关键线路上，其总时差为零，故将使工期延长1个月。综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
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