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  3. 甲企业于1995年成立，专门生产经营畜禽饲料。由于产品质量好、服务周到，逐步形成品牌，已发展成为国内一家著名饲料加工企业。2003年，该企业年度合并财务报表反映，资产总额25 000万元，净资产12 500万元，应收账款5 000万元；短期借款5 000万

甲企业于1995年成立，专门生产经营畜禽饲料。由于产品质量好、服务周到，逐步形成品牌，已发展成为国内一家著名饲料加工企业。2003年，该企业年度合并财务报表反映，资产总额25 000万元，净资产12 500万元，应收账款5 000万元；短期借款5 000万

admin2009-10-21  98
问题  甲企业于1995年成立，专门生产经营畜禽饲料。由于产品质量好、服务周到，逐步形成品牌，已发展成为国内一家著名饲料加工企业。2003年，该企业年度合并财务报表反映，资产总额25 000万元，净资产12 500万元，应收账款5 000万元；短期借款5 000万元，应付账款2 500万元；主营业务收入100 000万元，净利润3 000万元。
   2004年初，因暴发禽流感疫情，畜禽养殖业遭受严重打击，甲企业经营受到严重影响，必须寻找新的利润增长点，尽快走出困境。2004年至2006年，甲企业根据市场情况分析，实施以下发展战略：
   (1)2004年2月，在其原料采购地投资成立一家全资粮食购销企业乙企业。乙企业注册资本3 000万元，除供应甲企业原料外，还开展购销业务。甲企业委派1名董事副总经理和1名财务总监常驻乙企业，并由董事副总经理全面主持工作。乙企业当年实现主营业务收入50000万元，净利润100万元。
   (2)2005年1月，在乙企业所在地低价收购一家已停产1年的面粉生产销售企业，继续聘任该面粉企业原总经理全面主持工作，并注入流动资金2 000万元。由于产品质量原因，该面粉企业当年实现主营业务收入3 000万元，亏损300万元。
   (3)2005年6月，鉴于国内有色金属材料价格日益趋涨，投资成立了一家全资有色金属贸易公司，注册资本5 000万元，以传统的低进高出做法获取价差。该有色金属贸易公司当年实现主营业务收入40000万元，净利润200万元。
    (4)2006年11月，由于房地产市场升温，投资成立了一家全资房地产公司，注册资本 10000万元；12月，在城郊收购了某地块用于商品房开发。
   甲企业2006年度合并财务报表反映，资产总额80 000万元，净资产10 000万元，应收账款15 000万元，短期借款30 000万元，应付账款10 000万元，经营活动现金流量净额500万元；主营业务收入200 000万元(其中，饲料销售收入70 000万元，粮食销售收入60 000万元，面粉销售收入10000万元，有色金属贸易收入60 000万元)，净利润1 000万元(其中，饲料业务实现净利润600万元，粮食业务实现净利润100万元，面粉业务发生亏损300万元，有色金属贸易实现净利润600万元)。
   除上述资料外，不考虑其他因素。
   要求：
   根据上述资料，请回答下列问题：
   1．从企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力等方面进行分析，简要评价甲企业在实施发展战略后的财务变动状况及存在的问题。
   2．根据甲企业的财务变动状况及存在的问题，分析该企业在资本结构、人员配备、风险控制等方面有哪些需要改进和提高之处?
选项
答案 1．(1)对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力进行分析： ①盈利能力大幅下降。主营业务利润率从3%降到0.5%； ②偿债能力下降。资产负债率从50%提高到87.5%。 ③资产运营能力下降。总资产周转率从4次下降到2.5次。 ④发展能力不强。营业收入增加了1倍，资本增长率为-20%。 (2)评价企业在实施发展战略后的财务变动状况： 企业财务状况恶化，财务风险越来越大。 (3)企业在实施发展战略后存在的主要问题： ①粮食购销规模有所扩大，但盈利能力没有改善。 ②面粉厂没能实现预期的寻找新的利润增长点发展目标。 ③传统主业饲料经营逐年出现萎缩，盈利能力大幅下降。 ④房地产还处于开发投入阶段，未来财务结果仍难断定。 2．(1)资本结构方面： 公司短期借款用于长期投资趋势明显，资本结构失衡，管理层需要增强风险意识，改善资本结构，提高应对偿债风险的能力。 (2)人员配备方面： 公司经营的产业跨度大，需要加强管理人才的培养和引进。 (3)风险控制方面： 有色金属贸易和房地产等与公司传统业务无关，且价格波动风险很大，公司为此应该建立风险管理体系。
解析
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