某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工：单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由工施工单位对某分部

admin2010-03-16 40

问题某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。
施工：单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由工施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员，遂将此分部工程分包给另一施工单位，施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后，书面进行了确认，并书面通知建设单位，建设单位与分包单位签订了分包协议。
以上材料中哪些内容存在不妥之处?请指正。

选项

答案不妥之处和正确做法如下： (1)不妥之处：要求监理工程师对原始基准点进行复核。正确做法：监理工程师要求施工承包单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。 (2)不妥之处：将复核结果送施工单位项目负责人。正确做法：将复核结果报监理工程师审核。 (3)不妥之处：经施工单位技术人员批准后进行测量放线。正确做法：经监理工程师审核批准后，施工单位进行测量放线。 (4)不妥之处：施工单位在材料采购前向建设单位申报审查。正确做法：施工单位在材料采购前向监理工程师申报审查。 (5)不妥之处：施工单位项目经理审查分包施工单位资质。正确做法：监理工程师审查分包施工单位资质。 (6)不妥之处：建设单位与分包单位签订分包协议。正确做法：总承包单位与分包单位签订分包协议。

解析

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建设工程监理案例分析

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