案例一背景：某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。问题：第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖

admin2010-06-01 18

问题案例一
背景：
某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。

问题：
第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因比，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

选项

答案造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

解析本案例重点考核的是挣值法在时标网络计划中的应用。其相关知识点详见下表：

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建筑工程管理与实务

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