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  3. 企业在岗位设置的时候经常面对“因人设岗”和“因事设岗”的问题，在不同的企业往往有不同的倾向，谈谈你是如何看待这个问题的。

企业在岗位设置的时候经常面对“因人设岗”和“因事设岗”的问题，在不同的企业往往有不同的倾向，谈谈你是如何看待这个问题的。

admin2019-06-24  41
问题 企业在岗位设置的时候经常面对“因人设岗”和“因事设岗”的问题，在不同的企业往往有不同的倾向，谈谈你是如何看待这个问题的。
选项
答案因人设岗是指企业中由于存在某一位或某一类人才而特地设立相应工作岗位的一种现象。因事设岗是指企业根据工作需要设立工作岗位，然后根据工作岗位的需要配置相应人员。“因人设岗”和“因事设岗”各有其优劣性，其使用范围也各有限制。“因人设岗”和“因事设岗”在不同的企业，以及企业内部不同的部门间要根据实际情况加以选择。 (1)因事设岗： ①因事设岗的优劣势。其优势主要表现为：a．减少冗员，可以在一定程度上避免人浮于事的现象，且可以节约人力资源成本；b．提高生产率，为合适的岗位配置需要的人才，使其能胜任自己的工作，提高工作绩效；c．有利于人才流动；d．有利于发挥大多数人的积极性；e．有利于人尽其才。其劣势主要表现为：a．可能使一些人失去工作；b．可能使某些战略人才离职。 ②因事设岗的条件。主要包括：a．企业所需的人才在市场上是大量的、丰富的，总能在人才市场上方便容易地找到满足各岗位要求的员工；b．在设计组织结构时，对企业战略理解非常准确，能完美地将企业战略需要进行分解，落实为部门职责，再分解为各个岗位职责。 (2)因人设岗： ①因人设岗的优劣势。其优势主要表现为：a．发挥一些特殊人才的作用，为一些特殊的人才提供一个施展的平台，给他们一个创造的机会，可以为企业带来意想不到的收益；b．减少一些战略人才的离去，设置一些必要的职位来挽留或笼络一些特殊人才，可以减少人才的流动；c．使企业走上多种经营的道路，分散风险，灵活的用人制度。减轻了企业变革的阻力，有利于企业的改组和多元化发展。其劣势主要表现为：a．冗员越来越多，有一些人可能只能在特殊的环境下为企业创造必要的价值，多数时候只能处于空闲状态，这样会导致企业的人员结构日趋复杂；b．影响其他员工的积极性，人才的无用武之地，不仅会影响人才本身的发展，同时还会形成一种不良的示范效应，人浮于事的现象将导致其他员工的积极性也受到影响；c．形成一种只能上不能下的不良风气，给人力资源管理带来了难题，解聘往往不能顺利进行。 ②因人设岗的条件主要包括：a．如果人员流动较快，采取因人设岗的原则，每一个新的员工补充到岗位上时，会造成岗位职责调整过于频繁，调整的时间成本过大，对企业的影响较大；b．对一些知识型的企业，人才是企业竞争成功最关键的因素，在这些企业里，如何充分发挥员工的能力、激发员工工作的积极性从而获得企业的竞争优势是企业最关注的问题，在这些企业里，可以考虑采用因人设岗的原则；c．组织规模较小，组织内的岗位数量少，岗位调整的成本低，这时可能会采用因人设岗，而当组织规模较大，组织内岗位的数量多，进行岗位调整的成本高，则更多是采用因岗设人的原则。
解析
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