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工程
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件: 事件1:工作C开始后,施工单位向项目
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件: 事件1:工作C开始后,施工单位向项目
admin
2019-05-07
70
问题
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件:
事件1:工作C开始后,施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,由于该项工程变更不涉及修改设计图纸,施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2:施工中遭遇不可抗力,导致工作G停工2个月、工作H停工1个月,并造成施工单位20万元的窝工损失,为确保工程按原工期完成,建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后,工作H按原计划时间完成,产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿35万元,工程延期3个月。
事件3:工程开工后第1—4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5—2所示:
【问题】
针对事件3,指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。
选项
答案
(1)4月末投资偏差=已完工作预算投资一已完工作实际投资=1400—1200=200万元>0,投资节约200万元。 (2)4月末进度偏差=已完工作预算投资一计划工作预算投资=1400—1 700=-300万元<0,进度延误300万元。
解析
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建设工程监理案例分析
一级监理工程师
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