华为管理变革的轨迹长期以来，组织效率低下不仅困扰着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系?实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革

admin2023-01-11 125

问题华为管理变革的轨迹
长期以来，组织效率低下不仅困扰着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系?实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革也证实了这一点。
华为自1988年十几个人举债2万元创业，至2009年全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元)，海外收入比例为53．5％，净利润183亿元人民币，成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中胜出，成为行业标杆企业，是华为22年间进行的不间断管理变革的结果。回顾华为的管理变革，主要经过了自主优化、引进复制、创新发展三个阶段。
就华为22年的管理变革轨迹来看，企业管理变革是一个长期工作，需要根据企业不同阶段的需要进行持续变革，使企业始终处于高效运作状态，这样才能确保在竞争中获得优势。
西方管理方式有哪些特点?存在哪些缺陷?

选项

答案在西方国家的公司里，员工培训主要关心开发完成当前任务所需要的技能，允许有较大的灵活性并为计划的任务做准备。然而，在技术不断变革过程中培训也是必需的，培训也应该有助于所有的员工适应不断变化的环境。在一个特殊的运营环境中，也需要技术培训与员工发展。

解析

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