2. 工程
  3. 某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程

某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程

admin2010-01-11  52
问题 某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员，遂将此分部工程分包给另一施工单位，施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后，书面进行了确认，并书面通知建设单位，建设单位与分包单位签订了分包协议。
   [问题]
   1．以上材料中哪些内容存在不妥之处?请指正。
   2．对分包单位资质的审查，控制的重点是什么?
   3．分包单位提交的《分包单位资质报审表》一般应包括哪几方面的内容?
选项
答案1．不妥之处和正确做法如下： (1) 不妥之处：要求监理工程师对原始基准点进行复核。 正确做法：监理工程师要求施工承包单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。 (2) 不妥之处：将复核结果送施工单位项目负责人。 正确做法：将复核结果报监理工程师审核。 (3) 不妥之处：经施工单位技术人员批准后进行测量放线。 正确做法：经监理工程师审核批准后，施工单位进行测量放线。 (4) 不妥之处：施工单位在材料采购前向建设单位申报审查。 正确做法：施工单位在材料采购前向监理工程师申报审查。 (5) 不妥之处：施工单位项目经理审查分包施工单位资质。 正确做法：监理工程师审查分包施工单位资质。 (6) 不妥之处：建设单位与分包单位签订分包协议。 正确做法：总承包单位与分包单位签订分包协议。 2．对分包单位资质的审查，控制的重点是：分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。 3．分包单位提交的《分包单位资质报审表》内容一般应包括： (1) 关于拟分包工程的情况。 (2) 关于分包单位的基本情况。 (3)分包协议草案。
解析
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