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  3. 论信息系统项目的进度管理 项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。 请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别

论信息系统项目的进度管理 项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。 请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别

admin2017-09-13  60
问题 论信息系统项目的进度管理
    项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
    请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
    1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。
    2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
    (1)项目进度管理过程包含的主要内容。
    (2)项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
    3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的(请叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
选项
答案一、介绍项目相关的背景，考察是否真正管理过项目。其中以下内容是本部分的重点： 1．项目的相关背景情况描述的准确程度。具体包括： (1)项目的持续时间； (2)项目的发起方； (3)项目的特点和主要内容。 2．介绍清楚自己在项目中的角色。 二、分别论述： 1．项目范围管理的过程包含的主要内容。 项目范围管理主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定范围表、范围控制六个过程。 (1)活动定义——确认一些特定的工作，通过完成这些活动完成项目。 (2)活动排序——明确各活动之间的顺序等依赖关系，形成文件(重点描述项目过程中用到的排序方法)。 (3)活动资源估算——估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类和数量。 (4)活动历时估算——估算完成各项活动所需工时。 (5)制定范围表——分析活动顺序、历时、资源需求和范围约束来编制项目范围计划(重点描述项目制定范围采用的方法)。 (6)范围控制——监控项目状态、维护项目范围以及必要时管理范围变更。 同时可以根据实际情况说明以上六个过程之间的相互影响。 2．项目范围管理的重要性，以及范围管理对成本管理和质量管理的影响。 列举因范围无法满足合同要求造成项目失败的例子，重点说明范围延后，盲目赶工引发的成本及质量相关的问题对整个公司及客户的影响。 三、根据考生描述的信息系统项目、对其所承担的项目如何进行的项目范围管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目范围管理及其评论是否合适，是否具有信息系统项目管理的经验。陈述问题得当、真实，分析方式正确，评论合适。
解析 本题考查对项目进度管理的认识。考生应以本人所管理过的信息系统项目为背景，从题目要求的几个方面展开论述。
    论述的要点要覆盖题目要求的三个方面，但又不局限于该三方面，在内容方面要注意：
    (1)应对项目进度管理的重要性有较深入的认识；
    (2)应站在项目承担方项目经理的角度展开论述；
    (3)应覆盖进度管理的核心内容，涉及项目进度管理的过程、使用的管理方法、技术等，深入分析进度、成本、质量三者的关系与相互间的影响；
    (4)要结合项目实践，举例说明所选项目中遇到的实际问题，具体介绍的应对措施、方法流程，避免泛泛而谈，没有实质性内容；
    (5)心得体会部分可结合项目进度管理的实践经验，提升对项目管理理论的认识，体现推广价值，同时做到首尾呼应。
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