【背景资料】 某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1

admin2012-10-09  62

问题 【背景资料】
某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
【问题】
项目经理部编制成本计划的依据是什么?

选项

答案项口经理部编制成本的依据应是: (1)与招标方签订的工程承包合同; (2)项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料,包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求; (3)项目实施性施工组织设计,如进度计划、施工方案、技术组织措施计划、施工机械的生产能力及利用情况等; (4)项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格。

解析
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