某企业生产A产品,共有三个型号A1、A2、A3;目前该企业面临一个难题:A1型号产品市场竞争力减弱,其产品价格不得不降低。为了分析其产品的竞争力,有关产品的成本资料如下: (1)制造费用共计441万元,制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配;

admin2009-11-01  24

问题 某企业生产A产品,共有三个型号A1、A2、A3;目前该企业面临一个难题:A1型号产品市场竞争力减弱,其产品价格不得不降低。为了分析其产品的竞争力,有关产品的成本资料如下:
   (1)制造费用共计441万元,制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配;
   (2)直接人工成本工资率8元;
   (3)价格按成本加20%来定价;
   (4)有关产品明细资料:
                    A1        A2          A3
   单位产品材料    25元      62.5元      105元
   单位工时       0.5小时    1小时       1小时
   预计产量       20 000     1 000       10 000
   (5)该企业的制造费用的明细项目如下:机械加工活动的费用:278万元;服务辅助活动的费用:59万元;厂房折旧:104万元。
   (6)三个型号产品消耗上述资源情况如下:
                     A1       A2       A3
   机器小时         40%     15%      45%
   服务、辅助活动   47%     6%       47%
   占用不动产       42%     18%      40%
   要求:根据上述资料计算分析:
   (1)计算每个型号产品的成本和售价(分别采用传统分配方法和作业成本法);
   (2)根据计算分析结果说明该企业产品的竞争力。

选项

答案(1)传统成本分配方法下的三个型号单位成本、价格: A1 A2 A3 单位材料 25 62.5 105 单位人工 4 8 8 单位制造费用 105 210 210 合计 134 280.5 323 价格 160.8 336.6 387.6 作业成本分配方法下的三个型号单位成本、价格: A1 A2 A3 单位材料 25 62.5 105 单位人工 4 8 8 单位制造费用 91.3 639.6 194.4 合计 120.3 710.1 307.4 价格 144.4 852.1 368.9 (2)上述计算结果比较: A1 A2 A3 原方法下价格 160.8 336.6 387.6 作业成本法下价格 144.4 852.1 368.9 通过比较可以看出:由于A1产品产量高,原方法下分配的制造费用多,但由于其实际耗费的量少,所以作业成本法下分摊的费用少,按不同动因分配的作业成本法下,成本计算更加准确。A2产品消耗企业资源多,所以分摊的费用也高,由此可见,A2产品面临大力降低成本的压力。

解析
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