某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期末，部门主管通常与

admin2018-08-16 33

问题某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。
根据以上资料，回答下列问题：
从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于( )。

选项 A、目标管理法
B、行为锚定法
C、强制分布法
D、标杆超越法

答案C

解析 “三工机制”的做法属于强制分布法。

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有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数几种在某一固定范围的变动，使评价的结果没有好坏的差异，这种现象是( )。

关键绩效指标法的核心工作是( )。

采用工作日志法进行工作分析的缺点是( )。

通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为( )。

采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是( )。

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