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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。 [说明] 某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为4个阶

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。 [说明] 某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为4个阶

admin2011-03-21  60
问题  阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
[说明]
   某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为4个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
   当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
   由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
   项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
(1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
选项
答案(1)解答要点： a)盲目增加人力未必可以加快项目进度，尤其是增加没有经验的员工，反而可能会拖延进度。 b)项目的风险是否能够规避，需要按照风险管理的方法进行风险识别、风险分析和风险监控。 (2)解答要点： a)根据领导指示的内容，向变更控制委员会提出相关变更申请； b)推动变更控制委员会对变更进行评估，分析变更造成的影响及风险； c)根据变更决策推动变更的实施，包括更新进度计划、招聘新人和相关活动； d)执行或推动变更的确认，开展变更后的项目活动。
解析 (1)主要考查风险管理的基本方法和进度变更流程。
   (2)主要考察进度变更控制的方法，参见《系统集成项目管理工程师教程》第8.7节“项目进度控制”中的有关内容。
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