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  3. 小公司生存压力很大，如果核心员工都像走马灯一样，怎样发展?的确，对企业来说，新人不如熟人，人员队伍稳定，才能保持发展的连贯性。作为老板，才能腾出时间考虑企业更长远的战略。最近我也在研究中小企业的问题，罗伟说，人才也分很多种，能在一家公司长期工作下去，使企业

小公司生存压力很大，如果核心员工都像走马灯一样，怎样发展?的确，对企业来说，新人不如熟人，人员队伍稳定，才能保持发展的连贯性。作为老板，才能腾出时间考虑企业更长远的战略。最近我也在研究中小企业的问题，罗伟说，人才也分很多种，能在一家公司长期工作下去，使企业

admin2010-02-12  55
问题 小公司生存压力很大，如果核心员工都像走马灯一样，怎样发展?的确，对企业来说，新人不如熟人，人员队伍稳定，才能保持发展的连贯性。作为老板，才能腾出时间考虑企业更长远的战略。最近我也在研究中小企业的问题，罗伟说，人才也分很多种，能在一家公司长期工作下去，使企业和自身达到双赢目的的，我归类为“士大夫”型人才，也就是现代人所说的：职业经理人。整天想着要自己做老板的，我归类为“鸡头”型人才。这是各人的价值取向，没有说孰好孰坏的问题。当然，做老板的都希望自己的员工是“士大夫”型人才，这样的员工才会安分工作。
选项
答案
解析
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